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宝钢立志改革 坚持“PDCA+认真” |
文章来源：本站 类别：钢厂资讯 发布时间：2014/3/31 20:38:39
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宝钢筹建之初提出“第一线岗位的操作人员和各级管理人员、技术人员，完全按新日铁定员人数配备”，这条“铁律”不但被严格执行，更被认真苛求到不断“做减法”的地步。到1993年，宝钢人员精简、效率大幅提升，带动“五天工作制”等改革措施全面推开，比全国领先了整整两年半。在对“认真”文化不断发展的认识中，宝钢将国外先进的管理工具PDCA与企业文化完美融合，形成了“PDCA+认真”的管理创新。“认真”赋予PDCA成功推进的前提，PDCA为“认真”在企业管理中找到了牢固的落脚点。这种相辅相成的管理创新，带动了宝钢企业管理水平的全面提升。
今天，宝钢站在新的起跑线上，面对钢铁市场“寒冬”和全面深化改革带来的种种考验和艰难险阻，我们更应清醒地认识到：“PDCA+认真”这一深融于宝钢血液中的管理态度和方法不仅依然“保鲜”，更是一刻不能丢弃。
坚持“PDCA+认真”，是我们开展工作的落脚点。全面深化改革要完善健全各项机制体制，破除现行制度体系的不适应问题，离开了“PDCA+认真”，一切都无从谈起。没有了认真的态度，没有了扎扎实实的推进落实，没有了严格的管控，再重视的工作、再科学的制度和措施、再多的豪情，都容易流于形式，浮于表面，走过场、放空炮，导致改革偏离航线。
坚持“PDCA+认真”，是我们不断巩固党的群众路线教育实践活动取得的成果，以良好的作风落实改革举措的有效手段。教育实践活动虽然告一段落，但改进作风、密切联系群众、落实整改只有进行时，没有完成时。我们只有坚持“PDCA+认真”，细化整改项目推进目标，对群众反映强烈、影响改革发展的重大问题采取切实有效的措施，才能防止走过场、无实效，确保改革得民心，善作善成。
改革是一个大课题，看起来很庞大、很困难，但具化下来是一项项细小而具体的工作。“PDCA+认真”的动态闭环管理，恰恰满足了改革工作错综复杂的需要。PDCA循环，大环套小环、小环保大环、环环相扣、互相促进、阶梯式循环上升的工作方式和特点，有助于我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、科学化，有助于我们找到正确、有效的工作方法。不因善小而不为，踏踏实实做好每一项具体工作，把有价值的小事做到极致，让PDCA之环在“认真”的驾驭下不断循环前行，我们就离改革的目标更近了一步。
宝钢全面深化改革的大幕已经拉开，攻坚期内，让我们咬住“认真”和“坚持”牢牢不放，以“PDCA+认真”的态度和方法，把满腔的激情和干劲化成具体的行动，求真务实，进行到底! |
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